settore farmaceutico

Presso un'importante realtà del settore farmaceutico nazionale abbiamo svolto due corsi di formazione sulle seguenti tematiche:

• lean production e just in time
• organizzazione e controllo della produzione
  • • • - l’organizzazione della produzione: pianificazione, esecuzione e controllo;
      • - layout tipici di reparto: job shop (“per processo”) e flow shop (“per prodotto”)
      • - il layout a celle
      • - dal business plan aziendale all’esecuzione del piano di produzione: ruolo dell’MRP
      • - la valutazione della capacità produttiva per l’esecuzione del piano; piano di capacità
      • - la schedulazione di produzione a capacità finita ed infinita
      • - la schedulazione di produzione forward and backward
      • - gestione delle priorità
      • - cenni sull’algebra di processo: processi in equilibrio e legge di Little
      • - il cammino critico di un processo
      • - criteri di classificazione delle priorità di reparto: critical ratio
      • - identificazione dei colli di bottiglia e loro gestione
      • - i lead time e la gestione della produzione
      • - la dimensione dei lotti e le capacità produttive: lot splitting e lot size
      • - i sistemi di produzione push e pull (just in time)
      • - controllo della produzione in  un sistema push: la schedulazione
      • - controllo della produzione in un sistema pull (just in time): il kanban
      • - qualità e controllo statistico dei processi produttivi: cenni